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农资销售的几大误区!你中了几个?
时间:2019-11-20 11:19:33
       在农资经营中一些貌似很经典的观点,经过仔细思考后,一些零售商发现并非如此。其实这些观点也是部分零售商在日常生意中存在的误区,值得大家注意和思考。

误区一:销量越大,利润越高

      销量大了,利润自然也就高了,销量与利润是成正比的关系,通常情况下的确是这样的,但是现实情况中,还真不一定都是这样。

      有一小部分零售商,生意非常好,人气也很旺,在当地也有影响力,可是资金却一直非常紧张,经常大量拖欠上游批发商货款。开店的时间不短,总销量也不少,有的年销量甚至在百万以上,赊销比例也稍有控制,赖账也较少发生,按说每年收入应该不错、资金充足才是,但他却资金紧张,流通困难,那是什么原因造成这种情况的呢?深入了解情况后,零售商发现,总利润较低是造成这种情况的主要原因。

      就总体情况而言,农资零售店的利润是较为可观的,在整个渠道链条中平均利润率是最高的。可是有一些零售商,为了抢客源,吸引农民购买自家店铺产品,常规产品不赚客户钱,甚至亏本卖。最要命的是常规产品销量大,并且上游批发商往往要求现款操作,农民也爱占这个便宜,零售商亏本卖客户当然蜂拥而至。例如碳铵亏一块钱一包,十包一百包不算什么,但是一千包一万包呢?

       卖货抢生意时,零售店老板不一定会考虑这些,心里面还反倒认为,反正我生意做得大,这个不赚钱,那个能赚钱就可以了,总销量大,利润肯定也高。还有一部分零售商,忙于日常生意经营,没有建立台账,疏于手工做账,因此,根本不清楚自己到底是哪类产品、哪些主要厂家贡献了主要利润,哪类产品、哪些主要厂家是亏损销售,很少对自己的生意进行认真整理,很少花时间坐下来核算自己的账目,完全是跟着竞争对手和农民的购买习惯卖货。

误区二:销量增加,市场占有率提高

      有些零售商认为,这几年销量变化不大,甚至稍有增加,以前年销量是100万,现在还是100万左右,对现状较为满意,认为竞争越来越激烈,近几年新开的农资店数量不断增加,自己能保持销量不变,就已经是在进步了,甚至销量还稍有增加,那么显而易见,自己的市场份额也随之增加了,市场占有率当然有提高。

       实际情况却并不是这样的,经调查发现,近年来我国用药水平大幅提高,农民防治成本上升很快,逐渐舍得用好药、用价格高的药,产品单价大大提高,每桶水的成本上升很多,以前可能是平均2-3元/桶水,现在已经上升到平均6-8元/桶水了,一些高毒的有机磷化合物已经淘汰,相对而言,这些化合物产品价格也更便宜。

       同时,物价水平大幅上涨,人民币贬值,通俗地说就是“钱不值钱”了,如果零售商还是维持销量不变的话,那么他所辐射的农民数量肯定减少了,市场份额也减少了,他的市场占有率不是增加了,而是降低了。举例说明,某零售商以前全年销量100万,人均全年购买农资产品2000元,可以辐射大概500个农民,现在全年销量还是100万,人均种植面积不变,但是人均全年购买农资产品已经是2500元了,所以只能是辐射大概400个农民了,还有100个农民已经从其他渠道购买农资产品了。


误区三:费用越大,利润越少

        很多零售商不敢花钱,表现在店面装修装饰、店招、宣传品、推广、雇佣人员等方面。他们认为这都是花销、是费用,钱花的越少越好,省到即赚到。因为总利润是固定的,每多花一分钱,就少了一分利润,费用越大,利润自然就越少。做生意经常听到的一句话是“开源节流”,即开发水源,节制水流,比喻在经济上要增加收入,节省开支。零售生意的成本管控非常重要,这是增加利润的一种途径,但是更应注重“开源”,在“开源”方面多下功夫和舍得投入,因为“开源”才是真正产生利润的途径。

零售商对“开源”投入的费用,如同花钱修建管道引进水一样,让水流更加顺畅和快速,让效率变得更高,那么这个投入就非常有必要,这个管道就必须修建,有了管道水才可以流得更快更多,修水管需要花一千元,但是引进的水却能赚五千元,算清楚这笔账,零售商还会舍不得花钱修建管道?还会认为修建管道只是产生费用,增加成本吗?还敢肯定费用越大利润越少吗?

         因此,该节省的钱一定要节省,但该花的钱也一定要花,投入才能产生回报,只要投入产出比合理,就能够带来销量和利润。当然,有些回报是长期的,还有些是难以量化的。“该花的钱”不是费用,而更应该看作是投资,舍得投入,才会产生回报。

 
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